Ledarskap som får människor att växa

Ledarskap för oss på Sopra Steria handlar i grunden om att förstå människor. Om att skapa förutsättningar för utveckling, bygga förtroende och hjälpa andra att växa. För Karolina Rosenberg är det just detta som står i centrum för hennes ledarskap.

När hon i årets Sopra Steria Awards utsågs till Årets People Manager var det ett erkännande av det ledarskap hon byggt upp genom åren på Sopra Steria. I den här intervjun berättar hon om vad som är viktigast i hennes ledarskap, hur hon arbetar för att hjälpa andra att växa och vilka erfarenheter som har varit betydelsefulla på hennes egen utvecklingsresa.

Närvaro, lyhördhet och förtroende

I rollen som People Manager lägger Karolina stort fokus på skapa förutsättningar och möjligheter för människor att växa. När hon beskriver vad som är allra viktigast i hennes ledarskap återkommer hon till betydelsen av att vara närvarande och bygga starka relationer med människorna omkring sig.

”Jag tror att det viktigaste är att finnas där för sina medarbetare. Att lyssna, försöka förstå och vara genuint intresserad av människan bakom rollen. För mig handlar ledarskap inte om att ha alla svar, utan om att finnas där, stötta och tillsammans hitta vägen framåt.”

Hon landar i förståelsen att framgångsrikt ledarskap handlar mindre om att ha alla svar och mer om att möta människor där de befinner sig. Genom att förstå varje individs drivkrafter, ambitioner och behov blir det lättare att anpassa stödet och skapa rätt förutsättningar för utveckling.

Sätt människan bakom i fokus

Hennes resonemang fortsätter när vi frågar hur hon i praktiken arbetar för att hjälpa sina medarbetare att utvecklas och nå sin fulla potential. En central del av Karolinas ledarskap är att skapa trygghet, förtroende och rätt förutsättningar för varje individ att växa i sin roll. Samtidigt betonar hon att utveckling ser olika ut för olika personer och att det viktigaste är att förstå vad varje medarbetare själv vill uppnå.

”Jag försöker framför allt lyssna på vad personen själv vill och sedan se hur jag kan hjälpa till på vägen. Ibland handlar det om att skapa en möjlighet, ibland om att utmana lite och ibland kanske bara om att tro på personen när de själva tvekar. Jag tror inte att jag har alla svar på hur man utvecklas – det ser olika ut för alla. Min roll är snarare att försöka skapa förutsättningar för varje person att hitta sin egen väg.”

Att utvecklas tillsammans

Att hjälpa andra att växa är en viktig del av Karolinas vardag, men hennes eget ledarskap har också formats av människorna omkring henne. När hon reflekterar över vilka möjligheter och vilket stöd som har haft störst betydelse för hennes utveckling på Sopra Steria återkommer hon till vikten av förtroende, lärande och människor som funnits där längs vägen.

”Jag har själv haft väldigt fina människor omkring mig som jag kunnat lära mig av. Att få förtroende att ta mig an rollen som People Manager och samtidigt ha kollegor och ledare att bolla med har varit väldigt värdefullt.”

Förtroendet att ta sig an rollen som People Manager har varit en viktig del av hennes resa. Samtidigt lyfter hon fram värdet av att ha kollegor och ledare att bolla tankar, idéer och utmaningar med. För Karolina handlar utveckling också om att våga prova nytt och se misstag som en naturlig del av lärandet. Ledarskap är inte en destination utan en pågående process där nya erfarenheter ständigt bidrar till att forma rollen.

"Jag tror också mycket på att man utvecklas genom att våga prova, göra misstag och lära längs vägen. Jag ser det som en pågående resa där jag lär mig lika mycket som jag förhoppningsvis kan bidra med.”